几乎每一个Google产品与服务都需要经过玛丽莎·梅耶尔的首肯才能正式发布，否则就需要重新改进直至她满意。甚至Google全球站点上所有的节日Doodle都要经由她批准才能发布。
梅耶尔九年前被Google雇为第一位女性工程师，一直到成为公司内部的主要决策者之一，她走了很长一段路。
" 那时候公司非常小，只有20多个人"，她回忆道，"大家都充满精力和希望。
我们真的觉得自己做的事情将会改变整个世界。我们很兴奋能努力攻克搜索问题，认为它会产生极大的影响，虽然我们并不清楚这会对世界产生怎样的影响。"
梅耶尔加入Google时，Google刚与NetScape签订协议成为这款浏览器的默认搜索引擎，她并没有想到有朝一日这家小公司会成长为全球最大的互联网企业。她说道:"我那时真的觉得我们成功的可能只有百分之二，听上去可能很小，不过比起初创企业通常的成功率来说要高数百倍。我认为当时许多其它初创公司的胜算都很大，非常大，然而即使胜算在握，能否成功还要考虑到机遇问题。" 
著名的硅谷八卦博客Valleywag把梅耶尔称为机械人，或许她不得不这样。她要管理150个产品经理，每个月有10到12个重要产品等待她的"发落"。
除了这些以外，还有大约1000至2000个次要项目需要她来评估，她似乎就一直在不停地做出各种决定。通常每个团队有不超过10分钟的时间向她展示项目成果，这期间她会全神贯注地聆听，不会查邮件也不接来电。
除了这些正式的会晤时间，梅耶尔办公室的门每天会开放一个小时，任何Google雇员都可以走进去问问题，就项目征询建议等。如她的工作职位所示，她关注的是用户体验，最终用户的需求是她最为注重的。她经常用她的母亲来作为参照，检验一个创意是否足够简洁。
在决定某个产品能否发布时，还有哪些事情是她所关注的？梅耶尔解释道:"我会考量这个创意背后的洞见与创新之处，以及团队在介绍这个项目时的整体精神状态。如果是一个充满自信的团队在展示一个好的产品概念，我想这个优秀的团队肯定会不遗余力地做好这个产品。好的团队与好的产品相结合时，我们就会推出一个优秀的产品。"
创新是她的激情所在。她的20%时间（Google规定所有员工上班时都有20%的时间做自己的个人项目）都用来思考这样一个问题:Google怎样才能在创建新产品时持之以恒地保持创新。
梅耶尔曾指出，搜索引擎仍有很大的创新、变化和发展空间。尽管在谈及Google未来产品时口风很严，梅耶尔仍然透露了Google的发展方向。
她表示:“搜索引擎必须超越关键词搜索，并允许用户提出问题。此外，搜索引擎或许可以使用户更容易的通过手机获取信息。我们也在研究如何将新媒体整合到搜索引擎之中，并将图书、视频和新闻纳入搜索体验。在此之后，搜索引擎将出现不同的个性化发展。”
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